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在刚刚过去的11月份，纺纱事业部入库产量达到6017吨，顺利完成了即定目标，也创造了近三年单月最高产量，这一成绩的取得是纺纱事业部目标明确、措施得力、上下一心、积极配合、共同努力的结果。

市场各业务部积极开拓市场，服务好优质老客户，新开发了白坯布市场，新市场订单数量不断增加。同时加强了对订单的筛查和评审，订单进一步优化，20吨以上大订单占总接单量的65%，比9月份增加10%以上，单日订单储备量一直保持在4000吨以上，为11月实现高产创造了良好的条件。

针对客户群用纱特点，精准定位产品，明确提出产品方向为差异化的牛仔低支纱品种系列，严格按照产品定位组织订单、安排生产。针对之前品种多、小订单多的问题，对一些不符合定位的产品适时进行了淘汰，订单的优化为创高产提供了有力支撑。同时，还严格产品开发流程管理，立足市场，紧盯客户，进行精准开发，实现了差异化品种的批量化生产。

公司出台利润考核办法后，将大部分管理职能下放到利润中心，各利润中心充分把握这次改革的时机，积极大胆创新，调整管理机制，优化人员组合，调动积极性，激发员工活力，大大提高了生产效率。

纺纱事业部持续加大设备技改投入，对制约生产的环节不断进行改造，改善生产前后供应平衡能力，挖掘生产潜能。同时加大自动化装备的应用，先后在各生产车间安装细纱集体落纱装置、自动理管机、自动包装机等自动化设备，不仅减轻了劳动强度，而且大大提高了生产效率，为高产奠定了良好的设备基础。

市场支持部对订单精心组织、科学调度，周密安排生产计划，合理安排车间机台，对量大的订单优先安排在新宇二期，充分发挥自动化生产线的能力，高速高产，对原山口色纺生产线整合机台，保留六条生产线，顺畅车间生产路线，促进了生产的顺利进行。

各生产车间严格管理，从人、机、料、法、环五个方面加强管控，分配往一线倾斜，主动为员工分忧解难，充分调动每位员工的工作积极性，全体员工上下一心，工作热情高涨，全员努力创高产。各车间还通过工序摸查，对工艺参数进行优化，围绕优质高产，优先专件，在确保质量的前提下，对部分品种粗纱定量、细纱车速分品种进行提高，实现了生产效率的明显提升。